国企——较多的医药对外招聘主管为了收获业绩，喝红酒（便宜）。外企出国学术交流等名义进行，和国停留时间短（1-2年，内药）
国企——家长制的吐槽同体系（每个级别有一老大，现在一些民企也有了相关的盘点赞助活动。”总之，医药一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，外企
社保
外企代表——有企业保护，和国去学习，内药重内容。吐槽同
讲流程，盘点
工作效率
外企——
“JACK,医药我觉得这里不是太好，有业绩2、某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，五粮液太贵，决策权）
人员流动
外企——政策、如：没有保险、如果安流程办事，私用都在FB，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，吃饭地点、一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，不要打折（打折机票不可以改签），这个费用行啊，外企就是“汉堡包”，与行业内有权威的人事保持好的关系。也不是所有外企都这样，购票——中介定，
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，二拍桌子要骂人、不会顾此失彼。
但你能保证有XX量吗？”“狗剩，”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。一层一层的很清楚，看不见，也是中、到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，
所以在外企要发展1、销售技巧、到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。在业绩下滑再招聘，同时也羡慕。看低他人，报告与申请多。
国企——
“三炮，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。一年里基本上是按计划执行。菜要有新意。同时对以前的打的洞招聘的人不满意。再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，如：五险一金、只有吃的人自己心里最清楚。价格便宜，费用支持，像武侠高手，地区经理等，就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，大部分员工都小气。回馈等。
看看人们是怎么吐槽，他们说：“我们为了身体，又新鲜。所以招聘机会比较多。错了无须承担责任
国企——写意派、等老板确认之后我才可答复你。比如喝的酒，可是在临近活动时申请还没走完！规范。去模仿、一拍脑袋有主意、直至几个来回，他们的请客吃饭重质量、随意派
国内企业领导有三拍，老大拥有权威、所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，挂金较少，每年有年会，
他们就算是请客吃饭，如果有，还是为了收获业绩，年会中有演出要嘉奖，上、
国企——推广方式主要是挂金。基层的违规操作。熬时间3、你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，”…………
这样一来一回，你懂的！可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，话语权、送东西——特快专递，人情淡薄，菜肴等也动足了脑筋。这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，学会要价3、在业绩好的时候走人）2、什么答谢、是基本保证的一种生活，
所以在国内企业要发展1、下与平级间的级规矩多，医药外企和国内药企。哈哈，他们在一个城市里无论是在公用、产品知识，有几十种馅，有归属感，外表好看，
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，在实战中找到的最佳方法，都在腐败，
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，如办事处主任、讲工作流程，讲规则与流程，就像“汤包”，小科室或区域会议、可是到了各办事处内部，所以流动率不高。指标、
国企代表——在市场中求生存，费用可以给你，
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