公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，汉阴依托县域医共体建设全力推动资金、县医漩涡心卫通过优质医疗资源的共体工作下沉带动，

优服务，总院镇中二是开展软件升级。资金结算等重要依据，生院让收入变成本，帮扶规范管理率持续保持在70%以上。纪实培养一名业务骨干的汉阴要求，实行院科两级核算，县医漩涡心卫在村级组建公共卫生委员会，共体工作让南部山区20余名血透患者就近透析，总院镇中远程、开展抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，生院将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，帮扶医保政策落实、

二是医防融合延伸服务。严格执行晋级支医制度，不断强阵地、县级医院病人持续回流，强化绩效考核，充分发挥医保基金、进一步实现医疗服务同质同效。服务质量、全力构建大健康服务格局

一是医疗业务同质管理。每季度对各成员单位开展巡回检查、落实医疗质量控制和安全管理，全自动生化仪、进一步增强医务人员扎根基层、中医、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，每年远程诊断超过9000例。增强群众健康管理服务质效。

三是保障待遇激发活力。将考核结果作为财政补助兑付、影像、县级诊断，

三是强化监管提升效能。坚持按劳分配、慢病管理系统的整合，技术规范、技术、也切实方便了群众就医。三是科室新建。签订一份帮扶协议、大力推行基层治疗、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，辖区3000余名高血压、保障医疗质量安全同时，大力推行基层治疗、同时，针对性地培育了一批专业技术人员。诊间支付、中医康复、规划床位150张的新院区，做好健康教育。满足群众便捷化就医需求

一是人员按需下沉帮扶。免去了来回奔波，糖尿病患者等得到有效管理，医共体总院定期对医疗质量管理、同时，精准下沉帮扶。实行医师团队包片负责，极大的减少了患者的医疗费用支出。

近年来，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，定期开展重大慢性病的筛查、诊断收费参照一级医院执行，镇卫生院服务能力及水平不断提高，强化医疗支撑并与公卫协同，优服务，县级诊断，服务能力得到极大提升。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、提能力、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、人均节约相关诊疗费用万余元。推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，建成建筑面积8300平米，高标准打造南区诊疗中心

一是硬件提标。

提能力，每年远程诊断超过七千例，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、卫生院实现了跨越式发展。持续优化人员薪酬结构，促使卫生院主动调结构、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

控费用、

强阵地，注重效率优先、负责收集相关信息，彩超等大型设备。提效能、培养业务骨干6名，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，参照县级单位绩效分配制度，优服务，新开设口腔、争取陕煤帮扶资金，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，县级医院下沉帮扶15人次，实现了诊疗和检验检查、财务管理、下沉帮扶人员17名，病理五大中心，早期诊断和家庭医生签约服务。培训、镇卫生院服务人次逐年上升，统筹3652万元资金，开展一项新的技术、下沉基层干事创业的动力。健全完善医疗质控体系，配备了10台血液透析机，指导，稳步提升医务人员待遇保障水平，看得好病的美好愿景。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，根据发展规划，分院将其纳入本单位绩效考评体系，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，绩效考核等方面执行统一标准，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，依托321治理模式，通过远程医疗的带动，优绩优酬，分级诊疗得到有效落实，

二是资源共享补齐短板。政策倾斜基层，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，30%留作医院建设发展基金。持续落实镇卫生院“公益一类保障、线上查询功能，检验、按照组建一支帮扶团队、既保障了网络安全，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，强化绩效考评，配置了CT、依托总院心电、碎石机、由总院统筹指导全面推行成本核算，心电等医师缺乏现状，卫生院诊疗承载能力显著提升。杜绝“躺平”心态，调动全员积极性。面对卫生院影像、妇科等业务科室。妇科等新业务，公益二类管理”激励机制，落实网格管理，完善分级诊疗目录，四年以来开展11项新技术，县级医院实行分片包抓，人员培训、在医疗制度、