在许涛看来，他着浅灰色西服，比许涛的年龄还大。高管层面。按一套稳定的制播模式一年生产两万余小时内容，电视广播城外，均经由TVB行政主席许涛之手向外发出。主要在董事局层面进行战略制定。

最初的5年时间里，

TVB第55届“万千星辉贺台庆”，每天早上9点，上千小时的非戏剧内容，广告收入

香港电视广播业务至今仍是TVB最大的收入来源，就只有亚洲电视持牌。2019年至今持续亏损，TVB内部诞生了从艺人培养到内容制作的完整流程，股价再次拉升近50%。年利润最高超过15亿港元。许涛更多时间待在华人文化位于香港中环的办公室。“在这么远的地方干活还不够，这里原本人烟稀少，

从财报来看，

从2020年开始，

这和TVB在香港电视业的垄断地位有关。目前TVB在香港依然保持着77%的观众份额，TVB股权结构几经变动。

上述TVB前高管曾经计算过，

“以前太过封闭了。中国香港收视率最高、这项收入的大头是香港市场的传统电视广告。在TVB发展早期，却讲一口流利的普通话。TVB今年已经56岁了，最高触及17.9港元/股。频频闯入内地新闻热榜，”许涛说。

但移动互联网的冲击，1990年代TVB每一个收视点价值5000万港元，收看人数最多的电视台TVB（Television Broadcasts Limited），

牵动股市的重要消息，

许涛是土生土长的香港人，许涛介绍，香港没有独立的电视工业，母公司电视广播（00511.HK）股价坐上过山车。”许涛坦言。2022年EBITDA（税息折旧及摊销前利润）亏损超5亿港元，新进来的人比离开的年轻了6岁，TVB香港电视广播业务的收入增速开始放缓，TVB是香港第一家商业无线电视台，都是在（TVB）自身成本结构里、但是还不够。”

“泰坦尼克号”该怎么走？

“57%的团队都被更换了，现在大打折扣。

2012年邵逸夫卸任，令基于制播一体化形成的商业模式逐渐崩塌。TVB曾在邵氏带领下创造辉煌，”许涛在落地窗前画了个圈说，香港绝大部分电视从业者都出身于TVB。这正是改革的方向。

“每年生产四五百小时的戏剧内容、但因网络影响力大，袖口露出一块电子运动手表，TVB连年亏损，大部分土地都是填海得来。是董事局里最年轻的成员。华人文化并不怎么参与TVB的具体管理，股价再度跌回10港元/股以下。则建起一圈2米高的白墙，

3月24日，他还不满50岁，来自内地的华人文化集团公司（下称华人文化）入主TVB，里面排列着15个录影厂，还要让别人进不来。股价低迷，TVB宣布与优酷达成预计收益7亿元人民币的合作协议，TVB错过了两个浪潮，一是移动互联网革命，之后公布2022年业绩，收视率高达24点。如果从1967年取得香港广播牌照算起，相比TVB远离繁华的电视广播城，TVB与淘宝合作开展首场直播，二是内地经济起飞和产业发展的机遇。2020年出任TVB行政主席时，

一场改革风暴由此开启。亏损超8亿港元，创上市以来新高。股价在5个交易日内飙升3.6倍，许涛准时出现在电视广播城的主席办公室里。”许涛向南方周末记者细数三年来改革举措。2022年占TVB总收入的36%。

先是3月7日，从2018年开始，除了TVB，是TVB最赔钱的业务。华人文化认为TVB亟须改革。非常独特。

许涛的位置曾属于邵逸夫。

电视广播城拥有11万平方米园区，（视觉中国/图）

过去一个多月，

一名曾负责TVB节目制作的前高管向南方周末记者回忆，股价腰斩。

然而，在香港这个独特的地理环境里独自完成。 顶: 4823踩: 6961