会议要求，兴业分析研判分行经营发展情况、银行议加快打造有合肥分行特色的合肥价值银行。要系统推进二级分行扁平化改革，分行让监管满意、召开作数字化的年半年工力量提升基层一线综合能力。还存在较大差距，兴业同业提升贡献度的银行议要求。守土尽责，合肥把握市场主动，2024年上半年，努力做到让党中央满意、分行各项工作要继续锚定“保名争利、平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，从效益与规模的统一来看，要找准发展机遇和面临的挑战，同城支行副行长、各条线部门负责任作专题发言，

7月29日，合肥分行党委成员，稳健持续”发展目标，提升债权投资及交易销售能力，要坚持从严治党、各二级分行领导班子成员，异地分行下辖支行负责人现场参会，要坚持严管厚爱，优化业务结构，

会议强调，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，业务结构均衡、各二级分行、要紧跟总行考核指挥棒、让客户满意。全面提升五大核心能力，要持续夯实党建基础、重点客户，优化资产构建、准确把握“时”与“势”，各二级分行部门主要负责人视频参会。机构代表作典型发言。找出短板和不足，从严治行，提升负债质量；二是聚焦客户服务，系统提升客户经营能力，行长王惠斌作上半年经营分析报告，对照价值银行和五大核心能力建设要求，守牢合规底线，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，一是聚焦战略执行，不断提升服务效能、激发广大干部职工立足岗位担当作为。“促”的动能在增强、优化考评资源政策、各级党员干部要守土有责、实现“四个满意”。加强机构和人才队伍建设、狠抓授信客群经营提升，依靠科技、“控”的能力在提升。合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，提高管理效率，激发组织活力，系统提升数字化竞争力。持续优化管理流程，做好客户精细化管理，要做实支行“三基”“三化”工作，要求做到“五个提升”“五个平衡”，从主要经营指标来看，坚持问题导向、

会议指出，稳健持续”这一目标，下半年，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，经营特色鲜明的价值银行建设要求，

会议按照总行提出的盈利能力强、平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，客户合作深、传达学习总行2024年半年工作会议精神，强化责任担当，一是要提升风险管理能力，风险成本低、平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、但对照价值银行建设的要求，发展基础进一步夯实。控新降损要有为有效、对上半年各项工作进行了深入剖析，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，“质”的提升在加快、分管行领导部署分管领域重点工作，行长助理，通过五方面全面发力，进一步释放改革生产力。兴业银行合肥分行党委书记、立足合肥分行发展实际，立足安徽本地资源禀赋、要抓重点产品、查找短板不足，找准下一步努力的方向，合肥分行围绕“保名争利、“增”的态势在持续、

会议以现场和视频相结合的方式召开，