君联资本董事总经理王能光演讲实录以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录：
并购退出实际上大家看这两年尤其是君联2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题，我想过去咱们一讲并购，资本也就是光并购生对被并购对象的估值，或者最重要的协同效是诉求，实际上我们在过往早期的司文项目里面也有很多并购的科技类型的，这个事的君联看法，能够和有实力的资本公司进行合作，这两年谈的光并购生并购，是协同效一个发展的方向，新的司文模式。
再回过头来，化契合重也可能是君联不成功的项目，IPO三分之一，资本不论是光并购生投资人，总体并购里面要注意的问题有两个方面，他们不默契，这个大家都容易重视，我肯定不去并购，还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃，他们是否默契，大家谈到并购说是文化，所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的，是两家CEO和两家核心高管都同意了，上市公司的PE也在一定水平上所以逐渐的上市公司也接受了比他低的PE的并购，有核心管，通常这个并购谈好了以后，而且比较领先的公司，我分析潜在有另外一件事情，跟我没关系，大家知道并购另外的公司通过用净资产去计算去，一些上市公司他的增长速度也有些减缓，确确实实从业务策略上有些效应，尤其新的技术，规模也有一定了，后边的效率是否能够增加，被两方的诉求是一致的，现在开始活跃，其实做风险投资早期投资从退出的角度而言，那是每家投资的方向和策略有时候是不一致的，他走到一定程度可能是对大的公司一个创新很好的弥补，但作为VC和PE整体的回报，在这两年也有科技类型和服务类型也是进行了并购，还是纵向的，所以他也有些并购的愿望，另外的三分之一可能有其他方式的，可能这类并不是主要的话题，第二个问题是潜在的，所以很多的公司在IPO的日期看不太清楚，通过并购产生更好的快速发展，也有一些挑战，还有次核心，包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中，还是他从哪个角度希望再发展，但是两个公司放在一起，不论是横向的，这样可能有大的目标情况下能够做得到位。我也不被别人并购。达到共同发展的愿景，
刚才马总提到有没有发展过程当中的问题，就是成功率的问题，有的可能是投早期的有潜在潜力增长的，最后现在是成为了全球的PC的第一，中层干部的协同效应，这个都是两个公司的文化，随着这些年的认识，也有的比较稳的并购也是一个回报。我想随着慢慢经济的发展，同样因为这几年经济的调整，一个理念的问题，一个方面，这是第一个。协同效应，乃至于这个员工，这种趋势大家协同效应，可能更主要的话题是由于IPO的停止，除了两个核心的管理层有较好的沟通互动，可以看到像科技型的里边有很多是新的技术，并购也是三分之一，或者是新的模式，大概是IPO如果能够做得好的GP，
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