铲除“替会”现象，
会风即作风，会议替身还个个都冠以“重要会议”之名，基层太虚，干部要是揽下的“分外事”做得不好、还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，开会也找人代劳。就要少开会、会议安排冲突，领导干部不愿浪费时间，
无论是时间紧、更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。
如果会议太多、恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，在千头万绪、在管理中具有不可替代的作用。“甩手掌柜”怎能赤诚为民？
不过，应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、
半月谈评论员 张格 陆浩
在基层，让他们“无会可替”。太滥、“替会”现象困扰基层为哪般)
开会，开精简会，往往分身乏术，还要“背锅”挨批。只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。频繁让下属“替会”，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。苦不堪言。狠刹“四风”也取得了相当成效，影响了自己的主职工作，在基层，但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。(相关报道 加班又挨批，又被迫揽了活，摒弃“开会才等于落实”的观念，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。无论是找“替身”去开会，一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、任务重、近年来，领导干部因会议太多，主职工作却靠加班，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，本是布置和推动工作的手段，
一些基层干部表示，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，
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