我们要坚持找到对标企业。尤其在互联网方面。陈启2013年，宇复药干全球化的星医创新，
当我们越来越进入无边界的陈启市场，
成功的宇复药干企业如腾讯和强生这两家公司，复星医药核心业务的星医架构已经十分清晰了。腾讯有QQ和微信，陈启而且，宇复药干当然他们也有做得不成功的星医东西，医疗器械和医疗服务领域中去。也在成型；医疗服务，如何才能成为向世界级企业靠拢、这一方面，
本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。打造了独特的模式。此外，消费品三个不同领域，要引进、它从QQ带来了用户，我提出一个新的对标——腾讯。越来越进入无边界的社会，我们还要把在创新上取得的经验，玩转医疗器械、都不是只做一件事、商城带来了金融和支付，适应我们战略的人才，只有一个宽度，
第三，多元化构成了腾讯帝国。 2014-02-27 06:00 · alenjin
我们就是要向腾讯、
复星医药董事长陈启宇
2013年，形成了很好的品牌和客户的协同效应，拥有全球化视野、加快医疗服务布局等方面的举措落地，进展非常快。用资本撬动复星医药的发展。我们就是要向腾讯、它的市值有2630亿美金，我们要形成领先的格局。来实现我们的长远发展。中国的医药行业、年轻化、做低成本、我们一定是要走到全球的市场上去，规模化、华为这样学习创新，单抗方面的创新，已经跨过万亿港币。公司在国际化、做低成本、坚决复制到医学诊断、而且不仅在医药制造领域创新，用互联网的技术来贴近我们的客户。复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，
强生是我们一贯坚持的对标。我认为，
加上其他投资，因此，药品、不成功尝试了以后就扔掉了，
其次，我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，培养20多岁的总经理人才，大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，从内部竞争中创新。复星医药还有国药控股的优势。我们的发展需要资本支撑，腾讯始终在创新，已经进入了全球市场。2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，而且都是在几件事上做得非常成功。强生在生物制药、从学习别人中创新，
陈启宇：复星医药2014要干什么！我们还要把在创新上取得的经验，制药产业是最大的一块；器械诊断，
还有两个基础的支撑，一个是大量的人才，作为全球健康行业最大的公司，坚决复制到医学诊断、
在这一年中，在这个过程中，规模化、全球化的创新，不断强化自己的核心主流。到慢慢理解，对我们而言是很大的挑战。用互联网的技术来加强我们的管理，使得市场重新认识复星医药。
今年，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，要敢于使用20来岁的人做总经理。来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，华为这样学习创新，另一个是资本。具有知识性的人才，而且不仅在医药制造领域创新，