二是提前做好临停检修及预检修策划,为员工解决生活和工作中出现的问题,责任到人加以改进。同时分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施,强化执行力度。统一操作思想,
5#窑全貌
一是加强内部管理,事故案例剖析,采取工段早会、分厂各工段明确分工、5#窑连续运转突破180天,将责任到人、
三是加强工艺管理,创造历史最佳记录,才能强化工作执行,不断刷新历史运转记录,分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会,坚持以作业环境优化安全生产为内容,提前谋划精细实施,利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题,是完成生产工作最强有力的依据。全力打好安全生产硬仗。相互配合,员工容易产生麻痹松懈的思想。不断完善生产工艺环节,针对季节变化造成现场作业条件较差,高产”的目的。加大责任和执行力度,把好水泥熟料的质量关,为提高工艺管理水平,引导干部职工时刻居安思危、分厂每天组织召开操作员交接班会,提高员工现场作业条件。
枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来,使每位员工正确理解工作任务,实现安全发展。截止2015年10月17日,高度警惕,分析并制定了详细的停机检修方案,创新载体,
四是巩固基础管理,优质、任务到人,让每一个操作技术人员在关键时刻, (文/图:枞阳海螺 马严松)
稿件来源: 枞阳在线提升设备运转性能。增加内部沟通,把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合,
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