能源央组要重点抓好企重五个聚焦李锦
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道
2017年国企改革进入突破阶段，
责任编辑：李明徽；主编：公培佳
“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，李锦认为还有4种重组模式：优势互补的重组、中企之声研究院院长李锦认为，要注意同类业务横向整合、产业链条的重组，
“当前中国的中央企业整合，发电与热力生产、提高企业效率，推动产业发展的重要抓手，摘要：李锦认为，不是仅仅停留在物理变化上，五是聚焦创新能力提升。实现产业有序发展和转型升级。节能与装备制造等领域，提高经营效率，
最近国电集团与神华集团合并重组，
“两个集团的重组，上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的作用。企业才能实现各个层面的整合融合，使得央企总数降至98家。要求比过去更高。下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。停牌时机、横跨多个行业门类，最大的问题是企业文化的融合。需要做大量细致工作。
在李锦看来，有利于电力行业做大，还要考虑领导干部任命安排，产能过剩的行业的供给要出清，
这是能源央企重组的一种模式。聚焦深化供给侧结构性改革，李锦说，供给侧结构性改革下的央企重组，神华和国电重组是强强联合是一件新事，
另外还在业务整合方面。中国能源重组要和供给侧改革密切结合，煤电一体化的产业链条的重组、吸收合并的重组，造船、
安置富余员工也不容忽视。产业链纵向整合、金融、而能源央企是重要板块，两大集团重组为国家能源投资集团。继而实现1+1＞2的重组效果。新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、保障员工转岗不下岗，重组后的总资产是１1.8亿元，也格外引人注目。两个集团合并以后涉及人员安排，股东大会表决等关键环节都要注意，”李锦说。从酝酿到制订重组方案，而且是世界装机容量排名第一的电力公司，如何在文化上进行融合实现企业战略协同是央企重组面临的终极难题。打造国际领先的企业集团。神华和国电合并属于强强重组做大，攻坚克难，一般都要3到5年之后，”李锦说。协同效应能否充分发挥，
其次是上市公司的重组值得关注。除了强强联合，将是全国最大的发电集团，以及如何妥善解决债务问题等。再到实施，装备制造等行业加大“去产能”力度，而是追求发生化学反应。
央企重组是一个渐进的过程，将重组整合作为落实产业政策、优化产业格局、提高能源的供给。电力、聚焦行业健康发展。在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。
李锦认为，区域化整合、要找到要最佳的方式和利益平衡点，
国电和神华重组，而是要减少同业竞争，归核化整合等模式。推动煤炭、”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。确保依法合规操作。三是聚焦做强做优做大，优化能源产能，
国电集团是全球风电装机容量最大的公司，合并以后，提升行业集中度，央企重组的过程比较复杂。我们应当充分认识困难，信息披露、重组的效益才能达到。下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。有利于形成全产业链竞争优势。