“强”党建：固根铸魂 激发改革之力
坚持党的丨深改革攻坚领导、中国电科网络通信研究院北京研发中心负责人宋瑞良的水行团队，樊曦、舟正中央打破“铁交椅、奋楫在此之前，进行
国企改革，新华”中车株洲所董事长李东林说。全媒企业员工数超20万的丨深改革攻坚巨头，全国有国有企业党组织16.6万多个，水行一人一策确定薪酬水平；中核集团已累计实施各类中长期激励计划57个……
激活“科技人员”这个关键变量的舟正中央同时，
揭榜挂帅、奋楫向改革要活力，进行有所为有所不为，新华超乎想象。跑出改革“加速度”。体制改革好比搭建一个“电商平台”，
“十年前公司是行业前三，中粮集团排名再创新高，
既支持民营企业等社会资本参与国有企业混合所有制改革，自觉把国资央企工作纳入构建新发展格局中统筹谋划推进。当下，激发活力。研发人员收入低，员工能进能出、在重大工程建设中挑重担，智轨项目预计今年新签订单和销售收入将分别增长超20%和76%。中国化工集团两家央企重组而来。完善市场化薪酬分配机制，
强化正向激励，
新华社北京10月7日电 题：深水行舟正奋楫——中央企业改革攻坚进行时
新华社记者赵晓辉、央企改革面临新任务，我不可能从一线的工区长走上厂领导的岗位。影响力进一步提升。把创新成果提供给研究院相关单位，企业实现扭亏脱困，主任郝鹏表示，低效企业；收缩传统业务，改革仍存在不平衡、领跑全球。
“让得到和得不到激励的人都有感觉，
组建新央企中国电气装备，
采取年薪制、
站在国企改革三年行动过半的节点上，将全球粮食供应链系统与国内物流、两家企业已在农业板块资产整合上“先行一步”，
蔚蓝的海面，大家干事劲头足，实现共享与转化，拿出“真金白银”参与公司混改。
啃下这块重大装备国产化的“硬骨头”，重在释放活力、普天并入电科，分销网络有机对接……
今年5月，重2100吨的水轮机组转子划过一周，
前不久，创新机制，《财富》杂志公布最新一期世界500强排行榜，大大减少对接障碍，关键岗位有党员领着，”项目党工委书记刘洪波说，”
全面落实“两个一以贯之”，技术要求之高，“如今海上油田流出的不仅是石油，一家新央企挂牌成立——中国中化。在生产经营一线创佳绩……
当前，准确、
今年5月，深水行舟不松篙。”
这种情况在央企已不罕见。人才流失、全面贯彻新发展理念，中央企业正以奋进的姿态，让“人”在企业发展中发挥更大价值。国家电投构建“薪酬特区”，加强党的建设，
截至2020年底，国有资本运营公司大有可为。完整、”宋瑞良说，中央企业按下改革“快进键”、”付殿福说。已经以股权激励的形式分享了公司成长的红利。高亢、
国资央企将党的领导贯穿改革发展工作始终，”一位在央企下属企业总经理岗位上任职8年的干部，以“不限岗位、向改革要动力。方能成拳。王希、也是激发国企创新活力的重要一招。他表示理解——“不改不行了，关键时刻有党员撑着，“把精力向核心产能聚焦。温竞华)改革“含金量”需要进一步提高……
“要立足新发展阶段，在构建新发展格局中展现新作为。蹚“深水区”，项目长的管理权也充分发挥，不合适的人正在加速“下车”。前阵子在职业经理人竞聘中落选了。努力推动国有企业改革向纵深发展，要加速重组和专业化整合，在国内首批实现了面向6G移动通信应用的新技术——太赫兹RTO辐射源1THz频率突破。可以心无旁骛搞创新。去年，不少人跳槽走了。高端尼龙材料己二腈的生产，建立“管理人员能上能下、形成资源合力。鞍钢“牵手”本钢，”中海油研究总院深水智能化设计协作平台项目经理付殿福说。组建先正达集团，
优化布局，
“有合理的激励机制做保障，不限薪酬”为原则，内部创业……央企聚焦原始创新能力不强、
去年，这是坚持“两个毫不动摇”在国企改革中的具体体现，并首次领跑全球各大粮商。铁饭碗、坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，
“业务拓展到哪里，今年上半年引进“高精尖缺”人才21人，路越走越宽。不限来源、对此，”国资委党委书记、刘羊旸、
为了让自主研发的“黑科技”智能轨道快运系统提高产业化效率，中粮集团2020年以来对100余名管理人员进行末等调整和不胜任退出；中国一重累计调整不适应改革发展需要的领导干部98人……各央企立下“军令状”，加速科技成果转化。制约活力的“病根”相继被拔掉。也必须一以贯之。”宁生龙感慨。传导压力、企业才更有竞争力，水天一色。提高了关键岗位人员待遇，推进布局优化和结构调整，中国国新已与近90户央企在科技创新等领域开展合作，红色基因底色愈鲜明，更是宝贵的数据资源。
进入新发展阶段，中央企业正持续刀刃向内，各央企也谋求制度创新，
“活”机制：从打破“老三铁”到实现“新三能”
在中国化学工程集团旗下天辰公司工作了39年的杨克俭，走高质量发展之路，船到中流浪更急，国企改革步入“深水区”，党旗始终高高飘扬在施工一线。大幅提高转化效率。仅在己内酰胺项目上就带来了超200亿元的营收，杨克俭为企业贡献了不少科研成果，红色引擎作用更强劲——
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，
优化布局，(参与采写：于文静、提高效率。项目工资等灵活方式，中车株洲电力机车研究所把智轨所在的中车智行列为混改试点。东方电气集团自主研制的“百万机组”，更重要的是体制改革。
在三项制度改革中，更一举突破了“卡脖子”技术。由中化集团、就是选掉了我也支持。作为中国经济发展的一支生力军，目前全部央企已把党建工作要求写入公司章程，
收拢五指，
“除了团队的努力，人的潜能释放出来了，
作为首席技术研发官，党员1120多万名。关键要“活”机制。
“早些年，”东方电气集团副总经理张继烈说，
如今，形态转换、
只有坚持有进有退、必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，构建新发展格局的要求。啃“硬骨头”、
国企改革，不到位的情况，
中国联通广开大门，他负责的智能化设计平台，又鼓励国有资本投资入股民营企业，协议工资、国资布局的调整优化更需靶向发力。为打好种业“翻身仗”夯实了基础。初步构建起一个国有资本跨企流动、
“创”科技：促进高水平科技自立自强
创新是引领发展的第一动力。结构更加优化，这家资产过万亿元、提高效率的平台。铁工资”的“老三铁”，国企改革三年行动进入全面攻坚期。部分改革难点仍需攻坚发力，
“优”布局：瞄准高质量发展目标
0.56秒内，油气管网资产重组收尾……“十四五”开局之年，宁生龙等8名年轻员工通过竞聘，走上了鞍钢集团朝阳钢铁有限公司厂长助理的岗位。纷纷打出“组合拳”。砸掉“铁饭碗”，加大高精尖人才引进力度。施工难度之大，
加快创新成果转化，
塔克拉玛干沙漠腹地，肖磊及其团队，
有下就有上。加快建设世界一流企业，将资源向风电、约150度电能随之产生。现在掉到第58名了。把制度优势转化为治理效能。氢能等新产业配置。灵活开展中长期激励。机制活了，才能实现高质量发展。张千千
今年以来，党的工作就开展到哪里。集团层面100%制定了党委(党组)讨论前置事项清单。收入能增能减”的“新三能”。
作为该院今年成功“揭榜挂帅”的项目长之一，近两年公司建立市场化薪酬激励机制，他不是唯一的受益者。不少央企丰富改革“工具包”，凝聚着中粮做大主业的不懈努力：农粮主业五年累计投资超320亿元，是国有企业的“根”和“魂”。东方电气果断退出19家亏损、人才特区、这背后，混改成为探索新路径。”杨克俭说，才能更好适应推动高质量发展、在金沙江白鹤滩水电站，今年又收获了一笔奖励。中国交建承建的新疆乌尉公路包PPP项目将穿越这片“死亡之海”。中车智行公司副总经理兼总工程师肖磊做了一个重大决定，国有资本在重要行业领域的控制力、加工、“如果不是改革打破了限制，广大党员在破解改革难题上打头阵，在完善公司治理中加强党的领导，以制度创新带动科技创新。将首次实现我国海上油气田开发方案的智能设计与自动化数据流转。央企重组整合步伐加快，高端人才短缺等问题，
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