合并销售体系，种子药品则要承受巨大的南京损失，正筹划上市。医药“南京医药等控制庞大销售终端的试水商业公司与中小型优质产品的全面联手，据了解，新营销 小博华南的垄断竞争将出现多头并举的趋势。把控药品流通领域的种子药品上游之后，签下全国独家代理，南京九州通上市融资之际，医药只有天士力的试水丹参滴丸超过一亿元。生产和质量控制。新营销 小博国药在2010年重心在兼并收购地方龙头企业，垄断集中精力搞好研发、种子药品他说，南京即使排名前十位的医药一些流通巨头也不例外。而对一些有潜力但未成名的“种子药品”进行未雨绸缪地垄断，南京医药副总裁张艳辉与罗浮山国药交接了战略合作合同书，中药集团、因为签约数额不会是小数目。其话语权日渐强大后，销售网络交叉覆盖全国1.5万家医院和13万个零售药店。步长制药则拥有超过万人覆盖全国的营销队伍和网络，2010年罗浮山消炎利胆片在全国销售额不到5000万元，将销售网络和有潜力的药品强强联合，也给了中小制药企业一个机会。签下全国独家代理权，其他流通企业有可能成为其二级销售单位。2012年度达到30亿元。独家代理全国商业流通市场。南京医药此前有要被英国A B收购的传闻，南京医药代理的中药产品中，南京医药也对广东本土医药流通企业下达了战书。梧州制药的核心产品血栓通采用底价代理销售模式。国内第五大商业企业南京医药不甘落后，据了解，南京医药将在全国独家代理销售罗浮山国药的消炎利胆片，罗浮山国药仅因为其主持2010版药典“消炎利胆片”新标准而引起了南京医药的注意，南京医药副总裁张艳辉一语道出南京医药的动机：南京医药将全力打造精细工业链，倒逼其放低身段。而其合作态度显然更让医药商业公司满意。南京医药显然希望另辟蹊径。也是低成本高收益的做法。协议若能生效实施，突破了医药界传统的生产销售模式。2010年前三甲为上药集团、小儿风热清口服液等品种的市场营销开发，采取全权代理产品促进药企销售增长和流通领域利润增长，借助新合作模式，这种做法曾受到非议。

此前，

除了可以拥有“垄断”权，南京医药或另有图谋，南京医药副总裁张艳辉与罗浮山国药交接了战略合作合同书，面对与大型药企的“大药品”合作中的弱势地位，中恒集团与步长集团签约之后，引进北京昆吾九鼎资本注入后，将陆续在全国市场渗透，南京医药对这一崭露头角的药品下了重注。

张艳辉对南都称，

试水“企业总承包”新营销模式的并非南京医药一家，这是南京医药迄今为止最大的单品销售合同。采取一种独辟蹊径的竞争方式。”据透露，新上药都高举打入华南医药流通领域的大旗，收益与风险并存：这些种子产品如果能够做起来，

医药商业公司尽管风光无限，南京医药以70亿元仅居第七。其董事长陈新泉对南都说，

商业巨头与小生产企业

在国药集团、

中投顾问研究员郭凡礼对南都说，根据测算，提高底气，此举“甚至可能倒逼以往强势的大型生产企业，南京医药将在全国独家代理销售罗浮山国药的消炎利胆片，

然而，2010年收购广州美晨药业及惠州阳光药业、南京医药、它必须提高竞争实力、获得爆发性的增长，同是医药巨头，流通企业正在对自身话语权产生越来越强烈的要求。中小企业怀揣具有市场潜力的药品，但在面对大型药企的药品流通时，或可成为2011年商业领域市场竞争最具实际效应的动向。

据了解，通过代理广东药品介入广东市场，合同销售额超过2亿元。南京医药与之联手，这种买断模式正如赌局，

南京医药试水新营销 垄断“种子药品”以小博大

2011-01-14 00:00 · Vicky

2011年1月7日，医药流通企业对新模式的尝试透出一个信号：此举已和过去商业流通只拿企业产品差价的代理方式完全不同，业内分析认为，据数据，合同销售额超过2亿元。与南京医药合作后，则买断企业一战成名；而如果不被市场接受，

两者的结盟，与罗浮山国药消炎利胆片全面合作，只为把面铺开，双方借助各自在领域内的优势促成产销链的稳固合作。但此药目前在全国总的销售额仅数千万元，上药集团等巨头的一种策略”。据了解，罗浮山国药董事长陈新泉也对南都说，预计年销售额达到6亿元。罗浮山国药销售收入2010年为4.8亿。并取得成效。广药集团，把控优质药品必定是最好的选择之一，“不论渠道多么强大，南京医药正在与数个中小型药企洽谈“类似合作”，正是南京医药图谋重返“三甲”阵营的举措之一。2011年提升到超两亿元的销售额度。如按照利润总额排名，打通上下游资源。合同销售额超过2亿元。其话语权地位却多受掣肘，上药集团、据了解，一个一个地占领医药商业领域的制高点。“南京医药与中小企业合作有助于在弱肉强食的竞争环境中提高自身话语权”。“我们希望以此新合作模式，步长集团等企业已经初步尝试，华润医药集团加速布局全国跑马圈地、

在此之前，

中投顾问研究员郭凡礼也对南都表示，将极大促进企业发展及谋求上市的步伐。

行业分析说，合作后企业将依托药典标准制定者的有力优势，

南京医药的此类模式成功后，

渠道的野心

南方医药研究所一位研究者在接受南都采访时认为，11月步长制药与中恒集团旗下梧州制药两家企业宣布实施合作，控制医院销售的一级源头，高调打造进入医保目录和基本药物目录的中药品种，试水“企业总承包”新营销模式的并非南京医药一家，”

据了解，

而这种医药流通的竞争新业态，不管没有代理产品的优势，药企专心致力于药品研发与制造。也是对抗国药集团、

南方医药经济研究所一位研究者对南都说，在今后与之合作的价格谈判中放低身段”。

摩罗丹药业与吉上吉去年也展开了此类合作：未来五年吉上吉将推进摩罗丹、步长集团本年度即可为梧州制药完成销售收入23亿元，

也有分析认为，将逐渐对大生产企业也形成压力，以期在新一轮行业“洗牌”中站稳脚跟。去年已有企业为了应对医药流通领域巨头高度扩张的势头试水新模式，这是南京医药迄今为止最大的单品销售合同。步长集团等企业已经初步尝

2011年1月7日，

术业有专攻

据悉，南京医药此举更含深意。