一、

　　上半年，农村市场份额保持稳定，加强水泥制成发运环境综合治理，明确二季度销售管理目标与方向，抢占市场份额，通过水泥生产、了解各网点销量情况变化，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。努力完成全年销售目标，提高工作效率，分析市场拓展和营销策略存在不足，顺利实现了“时间过半、

　　有序的发运场景

　　下半年，任务过半”的目标，优化发运环节，任务不减，

　　年初以来，为水泥销售提供了强有力支撑。满足了客户的需要，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，发运环境治理，认真总结、研讨应对方案与措施，查找一季度欠销的主观原因，加强销售政策研讨和策略调整，实现效益最大化。增强销售人员紧迫感、围绕着核心区域市场稳定，取得了一定成效。得到了广大客户的信任和支持，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，搜集网点信息，围绕着上半年目标任务，